东莞房姐
2021.11.10 14:46浏览:43059
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篮球之城的篮球中心片区,是有更高格规划的。
不止有近期热议的山姆会员店选址,还有地铁(7、8号线)、跨城地铁(广州28号线)、高铁(预留)等,规划打造湾区枢纽寮步。
11月3日,来自寮步文化服务中心官微的一张规划图,可见一二。
| 来源:寮步微视
而就在11月8日,东莞市公共资源交易中心发布消息,将对【东莞市篮球中心及周边地区实施机制研究编制方案】公开选取【城乡规划编制】。
其中包括:篮球中心及周边地区的经济测算,开发机制,土地收储,规划调整建设四个板块的工作内容。
东莞篮球中心片区的新规划呼之欲出了~
篮球中心片区品质提升,涉及范围达358万平
2020年2月28日,东莞市中心城区“一心两轴三片区”建设总指挥部专题工作会议,明确由寮步镇牵头开展篮球中心片区总体规划设计。
将高标准谋划片区在市域组团及松山湖片区中的发展定位、功能构成和空间格局。
研究和扩展“体育文化+运动社区”主题,优化片区内外交通规划,并重点研究高铁始发站选址的优势及必要性并针对广深第二高铁预留发展空间。
在这样的背景下,寮步镇规划管理所组织开展《东莞市篮球中心及周边地区综合发展策划及城市设计》相关工作。
周边综合发展策划范围678.8万平,其中品质提升研究范围,包含篮球中心、规划的莞惠城际线寮步站(或广深第二高铁始发站)、香市动物园等城市空间要素,总面积约358万平。
相关方案,需要在2020年11月31日前完成。
| 总体发展策划范围及详细设计范围示意图
依托高铁、城轨、地铁,打造文化交流城市客厅
根据规划,东莞篮球中心片区,未来将依托篮球中心及TOD枢纽站成为东莞市战略性门户枢纽、港深莞惠合作的战略枢纽以及东莞面向大湾区文化交流的城市客厅。
具体包括:
依托赣深高铁线(或广深第二高铁线)、莞惠城际轨道以及地铁8号线的区位、交通优势;
充分利用军氹河一河两岸的滨水景观资源,依托现有产业基础,有机整合现状用地,大力引入新型产业,完善产业服务和城市生活配套服务,提升环境空间品质;
大力弘扬篮球及莞香文化,打造东莞最强的集文化、旅游、娱乐、体育、商业、商务一体的综合性片区。
其中轨道交通规划最引人关注。
目前,寮步仅有一个城轨“寮步站”,在轨交方面与其位处东莞地理几何中心的区位并不匹配。
🚩 地铁
据《东莞市轨道交通网络规划(2035)》,未来东莞地铁7、8号线将在寮步换乘。
🚩 城际(含跨城地铁)
同时,除已开通的佛莞惠城际外,规划图还披露了,广州28号线、深莞增城际,都将经过寮步。
其中,广州28号线,即佛山经广州至东莞城际,设计时速160公里,将串联起佛山、广州、东莞、深圳四地。
而其所经过的寮步,正是篮球中心周边。
目前,该线路已列入广州2021年重点建设项目计划,广佛两地也相继开展相关规划招标工作。
🚩 高铁(预留)
此外,更为值得期待的是,据规划图,篮球中心片区还将“预留地下高铁站”。
那预留的高铁,会是哪一条线路呢?
据上文提到的标书内容,谋划篮球中心周边片区整体发展,将“重点研究高铁始发站选址的优势及必要性并针对广深第二高铁预留发展空间”。
而据查,在此前东莞阳光热线节目中,东莞市轨道交通相关领导透露广深第二高铁走向在东莞设站的四种方案:
方案一:绕东莞城区东侧经过寮步站;方案二:穿过东莞城区经过寮步站;方案三:经东莞南城蛤地方案;方案四:经东莞厚街方案。
不过规划先行,在继虎门高铁站、塘厦高铁站之后,东莞第三个高铁站将会设在哪里?还有待官方进一步公布最终消息了。(11月8日最新回复:具体线路走向及站点设置需进一步比选研究并需报国家审批后确定)
一年谋划、二年规划、三年启动,周边全面提升
再来说为什么是寮步篮球中心片区。
首先是寮步,位于东莞的地理几何中心。在建设大湾区轨道交通一体化的背景下,承担重要角色。
| 位处东莞地理几何中心的寮步
同时,寮步紧邻中心城区、松山湖,随着市区建设和松山湖的发展,正在迎来更多的发展机遇。
而东莞篮球中心及周边地区是中心城区的东部门户节点,也是寮步镇新中心区所在。
此外,作为CBA联赛11冠广东宏远所在地,东莞一直被称为“篮球之城”。
据第一财经“新一线城市研究所”发布城市微报告数据,东莞全市有26000个篮球场,篮球已成为东莞新文化的一部分。
值得一提的是,近期华为2021年开发者大会,也正是选在“篮球中心”启幕。“篮球中心”已成为东莞重要的城市文化名片。
而更为难能可贵的是,周边还拥有丰富的土地资源。
据控规图,篮球中心周边、寮步站周边还有大片待开发用地。其中包括图中所标的国际汽车城一、二期用地。(C21为商业用地、C26为市场用地、R2为居住用地)
此外,周边已被列入东莞近期重点储备单元。
而近期寮步山姆会员店招标披露的选址,正是篮球中心周边片区。
优越的区位条件,丰富的文化及自然生态,以及大片可开发利用的土地资源,针对篮球中心及周边片区“一年谋划、二年规划、三年启动”的品质提升规划已在行动。